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Nous savons qu'il n'est pas toujours facile de savoir par ou commencer une évaluation d'impact social, en particulier pour celles et ceux qui font connaissance avec la mesure d'impact social. Mais pas de panique, nous vous avons préparé une carte mentale qui résume les principales questions à se poser afin de bien cadrer votre évaluation. C'est cadeau ! Pour vous aider à aborder en toute confiance le cadrage de votre évaluation d'impact social, nous vous avons préparé un kit

Après avoir exploré ensemble le “pourquoi”, le “quoi”, le “auprès de qui”, le “comment” et le “pour qui”, une idée clé se dégage : Une bonne évaluation n’est pas qu’un exercice technique.C’est un outil de dialogue, d’apprentissage et de transformation. 💬 Chez Effi-Science Consulting , on accompagne les organisations à replacer la mesure d’impact au service du projet et non l’inverse. Parce qu’au fond, mesurer son impact, c’est apprendre à mieux comprendre ce qu’on change vra

Dernière étape du cadrage… et souvent la plus oubliée ! Une évaluation d’impact ne sert à rien si personne ne s’en saisit . Avant même de commencer, il faut se demander : 👉 À qui les résultats vont-ils être utiles ? 👉 Sous quelle forme seront-ils partagés ? 👉 Quel usage concret en fera-t-on ? 🎯 Pour les financeurs , cela peut être un outil de redevabilité. 🎯 Pour les équipes , un levier d’apprentissage. 🎯 Pour les bénéficiaires , une reconnaissance de leurs transformati

Une évaluation solide repose sur des données… Mais toutes les données ne se valent pas. 📂 Quantitatives  ou qualitatives , internes ou externes, ce qui importe, c’est leur pertinence  et leur fiabilité . 👉 Une donnée chiffrée sans contexte peut tromper. 👉 Un témoignage sans méthode peut biaiser. 👉 Mais croiser les deux, c’est souvent là que la compréhension s’enrichit. Chez Effi-Science Consulting , on privilégie les démarches mixtes : 📈 les chiffres pour mesurer, 💬 les

Tout le monde parle d’indicateurs, mais peu savent à quoi ils servent vraiment . Un indicateur n’est pas une fin en soi : c’est un signal , un repère  pour interpréter le changement. 🔹 On distingue souvent : Les indicateurs de processus  (ce qu’on fait) Les indicateurs de réalisation  (ce que ça produit) Les indicateurs de résultat et d’impact  (ce que ça transforme et durablement) 💡 Le piège ? Croire qu’il faut beaucoup d’indicateurs . En réalité, il faut les bons  — ceux

C’est souvent l’étape que tout le monde veut attaquer en premier . Les méthodes, les outils, les indicateurs… Mais sans cadrage clair, on risque de construire une usine à gaz. 💡 Avant de choisir “comment” mesurer, il faut savoir : 👉 Ce qu’on cherche à apprendre (et non seulement à prouver) 👉 Ce qu’on veut valoriser 👉 Et quelles ressources on peut y consacrer Ensuite seulement, on choisit la bonne combinaison  entre rigueur et faisabilité : questionnaires, entretiens, obse

Quand on parle de mesure d’impact, on pense souvent “indicateurs” ou “méthodes”. Mais avant ça, il y a une question essentielle : 👉 sur quel périmètre observe-t-on le changement ? Car tout dépend de l’échelle à laquelle on regarde  👇 📍 Temporelle  — Mesure-t-on les effets générés depuis le lancement de l’action, au cours de l’année écoulée ou pendant l’année en cours  ? 🌍 Géographique  — L’impact à évaluer se situe-t-il dans un quartier, un territoire, une région, un rése

On l’oublie souvent, mais une évaluation d’impact social n’a de sens que si elle prend en compte les bonnes voix . 🧩 Alors, auprès de qui mesurer ? 👉 Les bénéficiaires directs , évidemment - ceux qui vivent les effets du projet. 👉 Mais aussi les partenaires , salariés , volontaires , ou habitants du territoire . 👉 Et parfois même, ceux qu’on n’avait pas prévu de toucher , mais qui sont affectés indirectement. 💬 Mesurer l’impact social, ce n’est pas “parler à tout le mond

C’est souvent là que tout se complique. Beaucoup d’acteurs veulent “mesurer leur impact” sans savoir ce qu’ils veulent vraiment observer . Or, tout ne se mesure pas, et surtout, tout ne se mesure pas de la même façon  👇 👉 On ne mesure pas une action , mais ses effets . 👉 On ne cherche pas tout , mais ce qui compte vraiment  pour les bénéficiaires et les autres parties prenantes. 👉 On ne part pas d’un tableau d’indicateurs tout faits, mais d’objectifs clairs et contextuali

Beaucoup d’organisations se lancent dans la mesure d’impact social parce que “c’est la tendance” ou parce qu’un financeur le demande.   Mais la vraie question, c’est : sais-tu   pourquoi tu le fais vraiment ? 👉 Est ce pour valoriser tes actions ? 👉 Pour améliorer tes pratiques ? 👉 Pour mobiliser tes partenaires ? 👉 Ou pour rendre des comptes de manière transparente ? Une mesure d’impact peut avoir différents enjeux et chacun donne une direction différente à la démarche .

Tout le monde parle de mesurer son impact social. Mais avant les outils, les indicateurs ou les chiffres, il y a une étape essentielle mais souvent négligée : le cadrage. C'est lui qui donne du sens, de la cohérence et de la crédibilité à la démarche. Chez Effi-Science Consulting, on résume ce cadrage en 5 questions simples, mais puissantes : Pourquoi ? - Clarifier les enjeux et les objectifs Quoi ? - Identifier ce qu'on cherche à observer Auprès de qui ? - Définir les acteur